1. Bạn sẽ hiểu được 5S thực sự là công cụ hữu ích với túi tiền, chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp.
2. Biết rõ từng S là gì? Triển khai như thế nào để thành công.
3. Nắm được cách từng bước xây dựng 5S, để doanh nghiệp không còn lộn xộn, lãng phí nữa..
4. 6 bước cần làm để xây dựng 1 chương trình 5S thành công.
5. Tóm tắt 5 cốt lõi cần nhớ giúp triển khai 5S trở thành một nền tảng chắc chắn cho doanh nghiệp bạn phát triển.
Nếu thực sự bạn quan tâm đến lợi nhuận, hiệu quả, an toàn và chất lượng, muốn ngày càng tự tin với đối tác, khách hàng, của mình về uy tín thương hiệu. Bạn cũng muốn nhà máy, văn phòng của mình lúc nào cũng thật ngăn nắp, sạch sẽ, an toàn, nhân viên biết phối hợp lẫn nhau... bạn nhất định phải sở hữu và biết cách triển khai công cụ này.
5S là một công cụ hiệu quả giúp bạn giảm thiểu tối đa lãng phí các nguồn lực về con người, không gian, thời gian, tiền bạc.. 5S đem đến một môi trường làm việc ngăn nắp sạch sẽ, giảm thiểu thời gian tìm kiếm đồ vật, giảm thiểu thừa mứa vật dụng, nguyên liệu, dụng cụ, giảm lãng phí thời gian phải trả lương mà không tạo ra hiệu quả. Không chỉ có thế nó còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp, thu hút những khách hàng giá trị..
Yến có gần 20 năm tiếp cận và thực hành 5S, từng trực tiếp quản lý một nhà máy sản xuất thực phẩm của Nhật, nơi mà an toàn, chất lượng, sự ngăn nắp, sạch sẽ được đặt lên hàng đầu. Yến đã cùng với các đồng nghiệp đưa nhà máy, văn phòng làm việc, kho bãi... trở thành nơi sạch sẽ, ngăn nắp, khoa học để mỗi thành viên được làm việc năng suất hơn.. yêu môi trường làm việc của mình hơn.. bạn hãy tưởng tượng mỗi ngày 1000 người chúng tôi mỗi người chỉ cần tiết kiệm 15 phút lãng phí, mỗi năm con số cũng lên đến cả tỷ đồng. Thứ tuyệt vời hơn là khi chúng tôi luôn có một phương pháp tốt cho việc giữ gìn nhà xưởng trang thiết bị, kéo dài tuổi thọ, hay khai thác tối đa năng suất thì con số tiết kiệm rất khổng lồ..
Có điều muốn làm chủ 5S không hề dễ dàng, nhất là trong điều kiện thói quen của con người không dễ thay đổi. Nhờ đầu tư nhiều năm để học hỏi, thực hành, hệ thống và tối ưu cách thức áp dụng trong thực tế đã giúp Yến giải mã tại sao các doanh nghiệp Nhật luôn có hiệu quả tuyệt vời dù cùng điều kiện trên chính đất nước Việt Nam, sử dụng chính những con người Việt Nam.
Là nhà quản lý nhiều năm, cũng là nhà tư vấn.. Yến biết rõ làm 5S với doanh nghiệp 100% Nhật hay doanh nghiệp nước ngoài không khó như các doanh nghiệp Việt Nam. Chính vì thế Yến đã giành thời gian nghiên cứu phương pháp, đặc điểm con người và cả những yếu tố liên quan để đủ khả năng giúp bạn thành công khi bạn thực sự quyết tâm.
Yến ước mong có cơ hội giúp được 1000 doanh nghiệp Việt Nam sử dụng 5S Kaizen thành thạo, để mỗi doanh nghiệp đều có nền tảng vững chắc, phát triển như hòn tuyết lăn vượt bậc theo thời gian.Thực tế Yến đã từng thành công trên nhà máy của mình lúc đó ~100% là người Việt quản lý và vận hành, nhà máy lúc đầu thuê của công ty Việt Nam sau đó mới mua lại nên nền tảng giống hầu hết các công ty, nhà máy của Việt Nam. Hơn nữa 7 nhà máy trong hệ thống của chúng tôi đều áp dụng thành công tạo ra sự lột xác sau 1 năm, Yến cũng đã ứng dụng điều đó tại doanh nghiệp Việt Nam với quy mô >500 người, là doanh nghiệp nhà nước..nơi mà thói quen không dễ thay đổi..
Khóa học này dù không đủ để mô tả hết những gì phải làm, nhưng ở đó có những thứ cốt lõi nhất, quan trọng nhất, những bước đi cần thiết để một doanh nghiệp có thể hiểu và sử dụng nó như một vũ khí lợi hại cho thành công của doanh nghiệp mình..
Khi tham gia khóa học này, bạn không chỉ có kiến thức của khóa học, bạn còn nằm trong cộng đồng để có được sự hỗ trợ cần thiết khi gặp vướng mắc trên con đường đi tới sự thịnh vượng của bạn và doanh nghiệp.
Hãy nhanh tay đăng ký bạn nhé.
Hẹn gặp lại bạn trong khóa học..
6 Bài học - 33 phút
2 Bài học - 27 phút
3 Bài học - 13 phút
1 Bài học - 14 phút
2 Bài học - 12 phút
2 Bài học - 27 phút
2 Bài học - 8 phút
3 Bài học - 23 phút
